Отчетность компании нестле

Бухгалтерская отчетность ООО «Нестле Россия» ИНН 7705739450 за 2012 год

Материал распечатан с сайта сервиса «Электронный эколог» e-ecolog.ru

Бухгалтерская (финансовая) отчетность
за 2012 год

Наименование организации Общество с ограниченной ответственностью «Нестле Россия» ИНН 7705739450 Код вида экономической деятельности по классификатору ОКВЭД 15.84 Код по ОКПО 96436727 Форма собственности (по ОКФС) 23 — Собственность иностранных юридических лиц Организационно-правовая форма (по ОКОПФ) 65 — Тип отчета 2 — Полный Единица измерения 385 — Миллион рублей Состав отчетности

  • Бухгалтерский баланс
  • Отчет о финансовых результатах
  • Отчет об изменениях капитала
  • Отчет о движении денежных средств

Отчетность за другие года

  • Бухгалтерская отчетность ООО «Нестле Россия» за 2017 год
  • Бухгалтерская отчетность ООО «Нестле Россия» за 2016 год
  • Бухгалтерская отчетность ООО «Нестле Россия» за 2015 год
  • Бухгалтерская отчетность ООО «Нестле Россия» за 2014 год
  • Бухгалтерская отчетность ООО «Нестле Россия» за 2013 год

Для удобства восприятия отчетности скрыты нулевые строки

«Нестле Россия» представила четвертый социальный отчет «Создавая общие ценности»

«Испытание на прочность»: Группа СКМ представляет социальный отчет за 2015 год

АФК «Система» опубликовала Отчет об усточивом развитии за 2015 год

ПАО «Северсталь» публикует социальный отчет за 2015 год

Сегодня компания «Нестле Россия» представила очередной социальный отчет за 2014-2015 гг. Это уже четвертый отчет компании, посвященный ее деятельности в области «Создания общих ценностей».

В мероприятии приняли участие Посол Швейцарии в Российской Федерации г-н Пьер Хельг,Глава компании «Нестле» в регионе Россия-Евразия г-н Маурицио Патарнелло, Член Общественной Палаты Российской Федерации г-жа Елена Тополева-Солдунова, а также представители органов государственной власти, некоммерческих организаций, СМИ и гражданского общества.

Отчет «Создавая общие ценности» за 2014-2015 гг. — четвертый социальный отчет, опубликованный «Нестле» в России. Документ включает информацию о деятельности компании по таким направлениям, как: правильное питание, забота о сохранении окружающей средыи рациональное использование водных ресурсов, развитие персонала, взаимодействие с поставщиками и участие в жизни местных сообществ. Отчет позволяет акционерам, потребителям, сотрудникам, деловым партнерам и другим заинтересованным сторонамполучить более глубокое представление о деятельности компании и ее вкладе в развитие российского общества.

Глава «Нестле» в регионе Россия-Евразия Маурицио Патарнелло отметил: «В следующем году мы празднуем 150 лет «Нестле». За этот период компании удалось сделать многое, как в экономической, так и в социальной сферах. С 1996 года совокупные инвестиции компании в российскую экономику превысили 1,8 миллиарда долларов, в то время как в социальные программы только в России мы вкладываем ежегодно 1,5 миллиона долларов.Мы в «Нестле»верим, что для успеха бизнеса в долгосрочной перспективе необходимо создавать ценности не только для акционеров, но и для общества в целом. Все обязательства в отчете, который мы представили, основаны на этом постулате. Будучи одним из ключевых рынков компании, «Нестле Россия» регулярно публикует социальные отчеты. Мы также создаем площадку, которой доверяют эксперты, для обсуждения различных социально значимых тем, — это наши форумы «Создавая общие ценности», где мы рассказываем об этой концепции и наших достижениях. Уважение к людям, к разным культурам, бережное отношение к окружающей среде и к будущему мира, в котором мы живем, – все это основополагающие принципы концепции «Создание общих ценностей».

«Создание общих ценностей»

Концепция «Создание общих ценностей» (Creating Shared Value, CSV) была впервые представлена компанией Nestlé S.A. в 2009 году. Она подразумевает, что компания может успешно развиваться только в том случае, если создает общие ценности не только для акционеров, но и для общества в целом. Компания придерживается этого принципа как основополагающего в своей деятельности, и он является неотъемлемой частью бизнес-стратегии.

Особое внимание «Нестле» уделяет трем направлениям: здоровое питание, сохранение водных ресурсов и эффективное развитие сельских районов.

Помимо информации по этим трем основным направлениям, социальный отчет за 2014-2015 гг. также рассказывает об истории развития «Нестле», о том, что было сделано в области охраны окружающей среды, развитии сотрудников, взаимодействия с местными сообществами, партнерами,о проектах в сфере благотворительности на федеральном и региональном уровнях.

Правильное питание

«Нестле» является признанным экспертом в области правильного питания и здорового образа жизни. Компания ведет непрерывную работу по усовершенствованию рецептур продуктов и повышению их пищевой ценности.

Развитие культуры правильного питания и приобщение детей к здоровому образу жизни является одной из приоритетных задач компании.В сотрудничестве с Министерством образования РФ и Институтом питания РАМН «Нестле» разработала и с 1999 года проводит общенациональную образовательную программу для детей «Разговор о правильном питании». В программе ежегодно принимают участие свыше 1,1 миллиона школьников из 52 регионов России. За 16 лет своего существования в рамках программы обучение прошли 6,5 млн детей. Общий объем инвестиций компании в разработку и развитие программы превысил 380 млн рублей.

Забота об окружающей среде. «Нестле» в обществе

Вопрос бережного отношения к окружающей среде решается путем внедрения энергосберегающих технологий на производственных предприятий «Нестле», а также реализации мероприятий по защите окружающей среды. Компания также проводит просветительские мероприятия и волонтерские акции, тем самым поощряя социальную активность в данном направлении.

Перспективы дальнейшего развития компания «Нестле Россия» видит только с учетом взаимодействия с обществом путем создания общих ценностей. Ответственное отношение к производству продуктов, бережное отношение к окружающей среде и улучшение качества жизни людей являются основополагающими принципами, обеспечивающими компании ее успешное развитие.

Компания активно поддерживает значимые культурные, спортивные и образовательные мероприятия. Так, сотрудничество крупнейшего в мире производителя продуктов питания и Государственного Большого театра России началось еще в 2005 году. С 2010 года «Нестле» выступает официальным спонсором Большого театра. С 2013 года компания стала Официальным спонсором Балета Большого театра России.

Продолжая традиции поддержки музыкального творчества, с 2012 года компания выступает Генеральным спонсором ежегодного международного фестиваля камерной музыки «Окно в Швейцарию», который проводится при поддержке Посольства Швейцарии в Российской Федерации.

«Нестле Россия» осуществляет значительный вклад в развитие национальных и региональных социальных программ, работая более чем с 50 благотворительными организациями. Компания участвует в программах помощи инвалидам, детям и подросткам, оказавшимся в тяжелой жизненной ситуации, воспитанникам интернатов и коррекционных школ.

Производственные филиалы компании также принимают активное участие в общественной жизни тех регионов, где они расположены. Они оказывают поддержку многим социальным и культурным проектам, включая помощь школам, благотворительным организациям и спортивным обществам.

Возможно вам будут интересны следующие новости:

Бухгалтерская отчетность ООО «НЕСТЛЕ РОССИЯ» ИНН 7705739450 за 2016 год

Материал распечатан с сайта сервиса «Электронный эколог» e-ecolog.ru

Бухгалтерская (финансовая) отчетность
за 2016 год

Наименование организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «НЕСТЛЕ РОССИЯ» ИНН 7705739450 Код вида экономической деятельности по классификатору ОКВЭД 10.82 — Производство какао, шоколада и сахаристых кондитерских изделий Код по ОКПО 96436727 Форма собственности (по ОКФС) 23 — Собственность иностранных юридических лиц Организационно-правовая форма (по ОКОПФ) 65 — Тип отчета 2 — Полный Единица измерения 385 — Миллион рублей Состав отчетности

  • Бухгалтерский баланс
  • Отчет о финансовых результатах
  • Отчет об изменениях капитала
  • Отчет о движении денежных средств

Отчетность за другие года

  • Бухгалтерская отчетность ООО «НЕСТЛЕ РОССИЯ» за 2017 год
  • Бухгалтерская отчетность ООО «НЕСТЛЕ РОССИЯ» за 2015 год
  • Бухгалтерская отчетность ООО «НЕСТЛЕ РОССИЯ» за 2014 год
  • Бухгалтерская отчетность ООО «НЕСТЛЕ РОССИЯ» за 2013 год
  • Бухгалтерская отчетность ООО «НЕСТЛЕ РОССИЯ» за 2012 год

Для удобства восприятия отчетности скрыты нулевые строки

Информация по Вашему запросу в базе данных Юридических лиц и Индивидуальных предпринимателей РФ не найдена. Возможно, в запросе допущена ошибка или введён пустой запрос.

Пожалуйста, проверьте текст или введите другой запрос. Портал ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС позволяет производить поиск по названию Юридического лица, ИНН, ОГРН, ФИО Директора или Учредителя, ФИО Индивидуального предпринимателя или адресу. Возможен поиск по нескольким реквизитам одновременно (например: Фамилия директора + название компании, или Название компании + адрес и т.д.).

Желаем Вам успешной работы с порталом!

По другим вопросам Вы можете связаться
с администрацией портала
ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС.РФ
из Личного кабинета

Отчетность компании нестле

Автор: Елена Миронова, юрист-аналитик юридической фирмы «Ветров и партнеры»

Любая финансово-хозяйственная операция отражается в бухгалтерском учете и формирует налоговую базу, исходя из размера которой и происходит оплата налогов.

Читайте так же:  Осаго по интернету купить уралсиб

При этом, недостаточно оплатить налоги в срок, необходимо еще и верно их рассчитать перед оплатой: налоговые органы уполномочены проверять верность расчетов и верность квалификаций сделок налогоплательщиком при расчетах. Квалификация сделок, по общему правилу, должна соответствовать ее подлинному экономическому смыслу.

Сделки по купле-продаже бизнеса также отражаются в бухгалтерском учете компаний и также формируют налоговую базу для выплаты налогов. Квалификация таких сделок также должна верно определяться налогоплательщиком.

Известная компания Нестле приобрела в собственность 100% доли регионального кондитерского бизнеса, при этом права на товарные знаки и иную интеллектуальную собственность перешли к компании, входящей в международный холдинг Нестле (Швейцария) без оплаты. В последующем Нестле была продана доля в размере ста процентов иному лицу.

Налоговый орган доначислил налоги и предложил компании Нестле произвести уменьшение убытков в связи со сделкой по приобретению регионального бизнеса. Позиция налогового органа заключалась в том, что доля приобретена на крайне невыгодных условиях, а непосредственной целью приобретения регионального бизнеса являлось не его приобретение как таковое, а завышение расходов, наладка производства новых изделий на собственном оборудовании, увольнение работников и последующая продажа приобретенного бизнеса.

Завышение расходов налоговым органом квалифицировано по двум эпизодам: единовременное – в связи с приобретением бизнеса, и долгосрочное – выплата лицензионных платежей (перевод прибыли в низконалоговую юрисдикцию (Швейцария).

Решение налогового органа было обжаловано Нестле в ФНС России, которая жалобу не удовлетворила. Решением суда акт налогового органа также оставлен в силе.

Судебный акт: Решение Арбитражного суда города Москвы от 16 февраля 2018 г. по делу А40-108591/2017.

1. Суд указал, что налоговым органом обоснованно принималось во внимание не только содержание договоров, но и действие сторон по их выполнению. Также, обоснованно принята во внимание дальнейшая продажа купленного бизнеса (стоимость и иные существенные условия).

2. Суд поддержал налоговый орган в квалификации сделок, согласился с доводами налоговиков относительно притворности сделки и ее истинной цели – завышение расходов и вывод прибыли в низконалоговую юрисдикцию.

3. Суд счел необходимым осуществить опрос свидетелей (уволенные работники регионального производителя) для получения доказательной базы по фактам дальнейшей перепродажи приобретенного ранее бизнеса.

4. Суд указал, что несмотря на пункт в договоре о применимом праве Англии, применяется право Российской Федерации: порядок купли-продажи российской компании и порядок купли-продажи земельных участков на территории России осуществляется исключительно по праву России.

5. Судом не был принят во внимание ряд отчетов оценщиков: действительная стоимость доли в компании определяется на основании данных бухгалтерского учета. Судом также не принято во внимание заключение специалиста по праву Англии как не соответствующее требованиям законодательства.

6. Суд счел возможным принять к сведению публикацию в профессиональной правовой периодике относительно применения права Англии в договорах между российскими компаниями, а также публикации, содержащие анализ в сфере деловой репутации.

1. При купле-продаже бизнеса необходимо учитывать наличие налоговых рисков и прорабатывать их сведение к минимуму – до момента совершения сделки.

2. В случае применения иностранного права к договору, необходимо тщательно анализировать судебную практику и профессиональную литературу относительно вопросов возможности его реального применения на практике, выявить возможные спорные моменты.

3. Квалификация сделок в бухгалтерском учете должна соответствовать их реальному экономическому смыслу: это относится, в том числе, и к сделкам купли-продажи бизнеса.

4. Налоговые риски необходимо прорабатывать не только при покупке бизнеса, но и последующей продаже купленного ранее бизнеса (если таковая состоялась): налоговый орган будет подходить к анализу расчета налоговой базы комплексно, учитывая и условия последующей продажи.

«Нестле» заплатит 7 млрд долларов за право продавать кофе «Старбакс»

«Нестле» заплатит 7 млрд долларов за право использовать бренд «Старбакса» во всем мире и будет платить процент с продаж. Соглашение подписали 7 мая, сделку планируют завершить до конца 2018 года. Нас соглашение интересует только по одной причине: обе компании публичные, а значит, мы можем купить их акции.

Зачем компаниям сделка

У «Нестле» медленно растет выручка. «Нестле» продает продукты питания. Часть бизнеса — продажа растворимого кофе «Нескафе» и капсульного кофе «Неспрессо». В 2017 году этот сегмент показал лучший прирост выручки — 5%. Проблема в том, что выручка по всем сегментам за пять лет выросла на 0,4% — это стагнация, а акционеры и инвесторы не любят стагнацию. Логика такая: выручка не растет — продукт компании достиг пика — компания уязвима по отношению к конкурентам — до свидания.

«Нестле» нужен американский рынок, «Старбаксу» — остальной. Если коротко: кофе «Нестле» плохо продается в США , а «Старбакс» слабо представлен на мировом рынке по сравнению с тем же «Нестле». Компании решают проблемы друг друга.

Bloomberg: доля кофейного рынка во всем мире и США. «Нескафе» и «Неспрессо» принадлежат «Нестле», «Старбакс» — «Старбаксу»

Что компании планируют

«Нестле» планирует получать дополнительные 2 млрд долларов выручки каждый год. В 2017 году компания выручила от продажи кофе 10,1 млрд долларов. По совсем грубой оценке в 2018 году получится 12 млрд долларов выручки за год, рост по отношению к 2017 году — 20%.

«Старбакс» планирует ускорить выкуп собственных акций и выплачивать дивиденды. На эти цели хотят потратить 20 млрд долларов до 2020 года. С дивидендами понятно: мы покупаем акции, компания зарабатывает деньги, потом делится с нами частью прибыли. В США выкуп акций считается заменой дивидендов: США берет 10–39,6% доходов с дивидендов у резидентов США . Компания покупает значительную часть акций с рынка — акций становится меньше при стабильном предложении — их цена растет.

«Нестле» и «Старбакс» — публичные компании, так что разумные инвесторы должны читать их финансовую отчетность. Из нее инвесторы узнают, как хорошо продаются товары, сколько зарабатывают компании и на какие дивиденды можно рассчитывать.

Для начала нужно научиться инвестировать. Например, в знания:

  1. Какую акцию выбрать. На примере Твиттера и шаурмы.
  2. Что такое мультипликаторы. Сначала будет сложно, потом не очень.
  3. Как читать отчетность — используем всю инвесторскую магию на практике.

Директор по корпоративным делам «Нестле» в России и Евразии Андрей Бадер: «Баланс между консерватизмом и инновациями необходим»

В середине ноября в посольстве Швейцарии в России «Нестле» презентовала корпоративный социальный отчет за 2012-13 гг. Он был посвящен деятельности в рамках глобальной концепции «Создание общих ценностей», которая впервые была представлена компанией чуть более шести лет назад, в 2007 году. Директор по корпоративным делам «Нестле» в России и Евразии Андрей Бадер встретился с корреспондентом «Промышленности и общества» в офисе «Нестле» и рассказал о подходе компании к социальной ответственности не только в нашей стране, но и на других континентах.

Андрей Николаевич, «Нестле» известна своим консерватизмом, но при этом даже в подготовке новогодних подарков компания исповедует оригинальный подход?

Календари мы не печатаем, не развозим бутылки, коробки и дорогую сувенирку. Все эти безделушки давно не доставляют людям радости, превратились в формальность. Кроме того, согласно Налоговому Кодексу, подарки дороже 4 000 рублей необходимо декларировать как доход, что подразумевает довольно сложную отчетность.

Компания «Нестле» выбрала другой путь. Из настоящих детских рисунков путем голосования среди сотрудников компании отбираем тот, который будет на корпоративной поздравительной открытке. Потом размещаем заказ, за который платим дороже, чем его реальная прайсовая стоимость. И наш партнер United Way полученную разницу перечисляет на благотворительность. При этом все максимально прозрачно. Мы знаем, какая сумма будет перечислена в благотворительный фонд, знаем кто благоприобретатели. Бухгалтерия получает полный отчет. На самой открытке, помимо рисунка и поздравления, есть описание, где указано, что это за рисунок и почему именно такой подарок получают наши партнеры. Ну, и еще мы дарим сладости, конечно.

Сегодня «Нестле» ведет множество социальных программ. Такие традиции были заложены изначально?

Компания «Нестле» была основана фармацевтом Анри Нестле около 150 лет назад, из них более 140 лет она работает в России. В марте 1871-го года состоялась первая поставка продукции (молочной муки «Нестле») в Российскую империю. Анри работал в городе Веве, где до сих пор располагается штаб-квартира компании. В бухгалтерских книгах ХIХ века мы обнаружили записи о первой официальной поставке в Россию. Наш первый представитель, как бы мы сейчас сказали, дистрибьютор, Александр Венцель работал в Петербурге по адресу ул. Гороховая, 24. После революции мы на некоторое время исчезли с российского рынка. Во время ВОВ наша продукция вернулась в американских поставках в СССР по ленд-лизу. Позже в небольших количествах наши продукты можно было приобрести в советских распределителях, валютных магазинах «Березка». Современная история «Нестле» в России началась с середины 90-х годов.

Читайте так же:  Адвокат тотьма

Что касается благотворительности и гуманитарных проектов, надо сказать, что у нас есть целая философия, Creating Shared Value (CSV) – «Создание общих ценностей». Регулярно мы выпускаем подробнейшие отчеты, где описываем нашу социальную деятельность в разных странах. Последний такой отчет компании «Нестле Россия» за 2012-13 гг. вышел в середине ноября. А основа CSV, то есть концепция Creating Shared Value очень проста. Она состоит в том, что невозможно вести успешный бизнес в долгосрочной перспективе, если не дополнять бизнес-деятельность социальной активностью. Здесь мы в первую очередь подразумеваем блага, которые создаем для сотрудников, членов их семей, сообществ, с которыми работаем.

Нас часто спрашивают, почему мы не участвуем в крупных национальных проектах. На самом деле такова политика компании. Прежде всего, мы направляем свою активность на регионы нашего присутствия. Например, у нас есть программы в Перми, где находятся два завода по производству готовых завтраков и кондитерской продукции; в Тимашевске, где находится крупнейший завод по производству кофе, там мы поддерживаем местные сообщества, ветеранов, медицинские учреждения, даже приют для бездомных животных находится под нашей опекой.

На местах у нас есть возможность не только помогать нуждающимся продуктами, но и привлекать волонтеров из числа сотрудников. Благотворительная деятельность осуществляется не только за корпоративный счет, но и при участии каждого сотрудника, включая вашего покорного слугу. Например, 28 декабря я с коллегами выезжал с подарками в один из детских домов в Калуге. Волонтерство становится важной частью нашей деятельности. Люди жертвуют своим временем, которое могли бы провести с семьей, ради помощи тем, кто в ней нуждается. Это очень важно для нас как для компании.

«Нестле» предпочитает вести социальную деятельность самостоятельно или в партнерстве с местными администрациями?

В основном мы работаем самостоятельно. С местными властями работаем только в случае конкретных запросов, при возникновении чрезвычайных ситуаций, таких, как недавние наводнения в Крымске или на Дальнем Востоке. Но даже в этих случаях мы предпочитаем работать через некоммерческие организации.

Мы предпочитаем много небольших точечных проектов одному крупному. Считаем, что так каждый килограмм нашей продукции расходуется более эффективно и точно доходит до нужного адресата. У нас есть список партнеров, который периодически обновляется, потому что мы очень трепетно относимся к выбору благотворительных организаций, с которыми сотрудничаем.

На ваш взгляд, НКО сегодня становятся профессиональнее?

Несомненно. Особенно это заметно, если сравнивать между собой десятилетние периоды. В 1990-е годы было очень сложно найти надежных партнеров среди НКО. Сейчас достойных НКО много, и мы видим позитивную тенденцию на поле гуманитарной деятельности. Тщательный отбор благотворительных организаций вызван не только нежеланием нести финансовые потери, они в любом случае небольшие, так как, повторюсь, мы предпочитаем разделять объем помощи между множеством организаций, ведущих разные проекты, но, в первую очередь, мы стремимся минимизировать моральные и репутационные риски. Мы работаем адресно и с максимальной эффективностью.

Для некоторых промышленных гигантов адреса помощи – это целые города, а то и регион

Это совершенно разные форматы. Нельзя сравнивать, к примеру, металлургию, в которой я также работал, и пищевую промышленность. Если у тебя металлургический завод, ты можешь сколько угодно наращивать объемы производства, постоянно расширяя рынки сбыта. По сути, твоим рынком может быть весь мир. «Пищевка» всегда локальна и максимально приближена к потребителю. Речь идет о совершенно разных оборотах, и количество сотрудников отличается в разы. Если для пищевого предприятия 1000 человек на заводе – это очень много, то на металлургическом комбинате 10 тысяч – это средний порядок.

Мы не имеем ресурсов на содержание городов, но от нас этого и не требуется. Должны цвести все цветы. Наша помощь всегда более конкретна. Мы помогаем своей продукцией, своей профессиональной деятельностью. Например, наши юристы во внерабочее время проводят консультации для малообеспеченных слоев населения. Аналогично, если у вас, например, завод по производству медицинского оборудования, то он может поставить какое-то свое изделие в дар, или его сотрудник может в свободное от основной работы время произвести ремонт или наладку оборудования в качестве шефской помощи медицинскому учреждению. Производители потребительских товаров как никакие другие изучают своего клиента. Мы должны знать, что ему нравится, какие у него предпочтения, вникнуть в его реальные потребности и удовлетворить их. Поэтому мы более эффективно можем оказать точечную помощь именно в том виде, в котором она наиболее необходима в конкретном случае.

Нестле – мировой лидер пищевой промышленности со слоганом GoodFood, GoodLife – Качество продуктов, Качество жизни. Вот на этом мы в основном и фокусируемся. Например, в рамках Программы «Разговор о правильном питании», мы выпустили брошюру, которая абсолютно небрендовая, не несет никакой рекламной нагрузки. Это пособие для детей школьного возраста, их родителей и учителей. Программа одобрена Министерством образования в качестве факультативной. На данный момент она в форме дополнительных занятий в школах действует уже 14 лет и охватывает 48 регионов России. Ежегодно в ней принимают участие более 850 тысяч школьников. Это наш вклад в развитие здоровья нации.

А какие-нибудь исследования по эффективности Программы уже провели?

Исследования проводятся каждый год, у нас есть партнер — Институт возрастной физиологии РАО, мы работаем с академиком Марьяной Михайловной Безруких. И, кстати, значительная часть Программы создается в соавторстве с учеными. «Нестле» в данном случае больше донор и идейный вдохновитель.

14 лет – немалый срок для образовательного проекта. Согласно последним исследованиям, почти 90% родителей отметили, что изучение программы помогло им в организации питания детей; 87% сообщили о положительных изменениях в поведении детей, связанном с питанием; более 94% родителей хотели бы, чтобы их дети продолжили изучение программы; более 96% детей отметили, что им понравилась программа.

В конце прошлого года «Нестле Россия» представила корпоративный социальный отчет. Несмотря на то, что первые подобные отчеты появились еще в нулевых годах, эта деятельность еще не стала привычной для российских компаний. Ваш КСО произвел самое хорошее впечатление и на специалистов, и на коллег.

Спасибо. Это очень сложная, но важная работа. Дело в том, что «Нестле» дает довольно большую автономию своим региональным представительствам в выборе формы данной отчетности. КСО Швейцарии не идентично по своей структуре отчету Китая или США. В России мы тоже выбираем ту форму, которая более всего отвечает нашим потребностям. Данным документом мы отчитываемся не только перед акционерами за проводимую активность в регионах присутствия, но также и перед местными властями и организациями. Например, в наш КСО входит информация по использованию водных ресурсов, количестве и составе выбросов в атмосферу. Это информация для госорганов и профессиональных сообществ, в том числе НКО, которые занимаются экологической ответственностью.

Еще одна особенность российского рынка, а он довольно молод, это частая смена кадров. Такое положение дел очень волнует нашу штаб-квартиру в Швейцарии. Там привыкли, что люди работают в компаниях до пенсии. Но у нас иная ситуация. Хорошая компания – это университет, который дает старт карьере. Люди мигрируют по рынку. В этом есть и плюсы и минусы. С одной стороны постоянный приток свежей крови, с другой — определенные потери в стабильности. Поэтому публикуемый отчет – это еще и информация для наших сотрудников. Это один из способов их воспитания, донесения миссии компании. Люди должны осознавать во благо чего они работают и какие ожидания компания возлагает на них.

Могут ли такие традиции прижиться в России?

Несомненно. Тенденция четко прослеживается. Отчеты – это важнейший способ коммуникации компании как с собственными сотрудниками, так и с потребителями. Причем совершенно понятно, что КСО не являются средствами пропаганды. Постсоветский человек вообще к ней крайне чувствителен. Люди понимают, что это просто подведение итогов нашей деятельности за определенный период. Конечно, скепсис присутствует, но сейчас и сотрудники, и общество в целом стали более подготовленными. Мне же легче выполнять свою работу, когда не приходится прорываться сквозь стену недоверия.

Об изменении реакции на социальные отчеты мы можем судить даже по активности наших потребителей в соцсетях. Бывают негативные суждения, которые, конечно, имеют тенденцию к распространению посредством репостов, но их становится все меньше.

Культура КСО развивается, чему я очень рад. Все больше компаний всерьез относится к социальным отчетам не как к средству пиара, а как к бизнес-инструменту. Российскому рынку компания уделяет огромное внимание, он очень важен для «Нестле». За 15 лет нашего новейшего присутствия мы стали четвертым рынком в Европе, обогнав, например, Италию, в которой компания работает уже сотню лет. Вообще понятно, почему такие отчеты готовят западные корпорации – это часть их бизнес-культуры, глобальная инициатива, которая и на локальных рынках проводится в жизнь. Но сейчас все больше и больше российских компаний начинают составлять КСО. Кто-то хочет привлечь инвестора, ведь выходить на лондонскую или нью-йоркскую биржу лучше с отчетом, чем без. Это не главный фактор, но один из серьезных. Если компания достаточно прозрачна, достаточно ответственна, долгосрочно настроена, то это привлекает инвесторов. И это часть бизнес-жизни.

Читайте так же:  Приказ от 25082010 558 министерства культуры рф

При ТПП есть большая рабочая группа, которая занимается всеми этими отчетами. Они разные, но со временем их становится больше и они становятся качественнее. Газета «Ведомости» проводит ежегодную конференцию на эту тему, есть профессиональные конкурсы, составляются рейтинги, в которых «Нестле» занимает высокие места. Все эти факты говорят о том, что КСО все больше находят понимания и уважения на российском рынке, и есть все основания полагать, что эта тенденция сохранится и в будущем.

КСО «Нестле» может служить ориентиром для компаний, которые только начинают заниматься этой деятельностью?

Компании должны сами выбирать, по какой форме отчитываться, какой образец взять. КСО «Нестле» может стать действительно неплохим образцом. И не потому, что мы одни из лидеров рынка, хотя, конечно, это накладывает отпечаток, просто наш отчет достаточно универсален для пищевой промышленности. Ну, и есть общие разделы, которые присутствуют во всех производственных отраслях. Например, раздел, посвященный промышленным выбросам. Но есть специфика отраслевая. И есть специфика самих компаний. Если «Нестле» занимается «пищевкой» и хочет быть лидером в продвижении здорового образа жизни, здорового питания, то, что называется health&wellness, то мы, естественно, про «пищевку» и говорим. И отчетность, и деятельность гуманитарная, социальная эффективнее и находит больший отклик у сотрудников, если связана со спецификой бизнеса.

У «Нестле» тысячи наименований продукции. Начиная от молочного питания для беременных женщин и заканчивая продуктами для зондового кормления. Просто многие эти продукты мы не рекламируем, так как это профессиональное питание, используемое в больницах. То есть наша продукция сопровождает человека с того момента, когда он еще даже не родился, и до самой глубокой старости. Также у нас есть бизнес по производству кормов для домашних животных. То есть у нас широкий спектр продукции для правильного питания и здорового образа жизни.

Вы много раз упомянули консерватизм «Нестле», но в то же время у компании есть масса ноу-хау. Например, приобретшие широкую популярность капсульные кофе–машины, одну из которых я вижу и у вас.

Мы стараемся сочетать осторожный консервативный подход с инновациями. Это на самом деле очень не просто. Консерватизму авантюризм не очень свойствен. А любая инновация – это риск. Но в тоже время инновации – важнейшая часть нашей жизни, поэтому необходимо искать баланс.

У нас есть 17 исследовательских центров по всему миру, включая огромный центр в Лозанне, это недалеко от Веве. Там работают тысячи сотрудников, на разработки выделяются крупные бюджеты. Исследования и поиск новаций проводятся постоянно. Это очень важно для компании. Неспрессо, который рекламирует Джордж Клуни, из их числа.

Если мы говорим именно об этом продукте, то кофе очень капризен, на его качество и вкус влияет целый спектр факторов. Кофе может быть разного урожая, имеют значение даже тонкости транспортировки. Это лотерея. А Неспрессо – не лотерея, это по-швейцарски идентичный, гарантированный продут в рамках глобальной поставки. Кофе – это биржевой товар, как нефть, как медь. Как сахар. Если вы посмотрите на то, как сделана капсула, вы увидите в ней различные слои, фильтры. Эта технология – наше изобретение. Она гарантирует стандартное высокое качество, вне зависимости от того, где и когда вы приобрели продукт. Кстати, капсулы впоследствии перерабатываются снова.

Наш подход следующий: мы должны знать все, что происходит с продуктом от момента пока он на дереве до того, как кофе оказывается у вас в чашке. Это хлопотный и затратный процесс, но это часть нашей философии, часть CSV. Мы не используем кофе, собранный с использованием рабского и детского труда. И внимательно за этим следим. Как лидеры отрасли, мы должны делать все от нас зависящее, чтобы рынок сельского хозяйства в бедных странах становился более цивилизованным. Мы подаем пример и надеемся, что остальные игроки тоже ему последуют.

Какие дополнительные стандарты существуют в компании? Ведь в России само по себе достаточно жесткое законодательство, касающееся пищевого производства.

В России законодательство по выбросам, по вредности, по примесям очень жесткое. Некоторые нормы на порядок, на запятую в показателях строже, чем на европейских рынках. Но одно дело не вредить окружающей среде, другое – производить здоровый, вкусный, качественный продукт. Это разные вещи. Естественно, что, работая в правовом поле на российском рынке, мы все требования законодательства выполняем.

Раньше были ГОСТы, кое-где они еще остаются, САНПИНы, технические регламенты по отраслям. Были российские технические регламенты, сейчас превалируют регламенты Таможенного союза, которые не идентичны российским. Происходит большая работа по гармонизации технической документации между Россией, Беларусью и Казахстаном. Мы в ней активно участвуем. У Евросоюза на выработку регламентов ушло 20-30 лет. Нам все надо сделать за считанные годы. Поэтому работа очень интенсивная и есть кое-какие сложности, но в целом все продвигается успешно. Мы как участники рынка очень довольны созданием Таможенного союза и очень удовлетворены, что, во-первых, работа делается быстро, во-вторых, бизнес часто приглашают на различные слушания и переговорные площадки, считаются с мнением, учитывают его.

Кроме этого, в компаниях как правило есть внутренние требования либо GI, то есть рекомендованные процедуры, инструкции. Они обычно строже нежели те, которые регламентированы законодательством. У нас, как правило, требования ко всем продуктам более высокие. Потребитель сейчас все больше предпочитает made in Russia. То, что продаем в России, более чем на 90% и произведено здесь. У нас все местное. 99,98% упаковки местной. По сырью, к сожалению, больших объемов меньше, потому что кофе и какао-бобы – это импорт по объективным причинам: они не растут на территории РФ.

С другой стороны, при локализации встает вопрос компромиссов. Мы должны делать продукт чуть дешевле, в полном объеме из местного сырья. Мы стремимся к этому. Но производитель сырья нередко просто не готов к регулярным поставкам качественной продукции в долгосрочной перспективе. Можно на рынке в субботу купить килограмм прекрасных яблок. Но если вы попытаетесь договориться о еженедельных поставках таких же яблок в объеме хотя бы 300 кг, у вас начнутся проблемы. А нам нужны тысячи тонн яблок еженедельно. И желательно, что бы их подвозили в одно время, чтобы они не лежали на складах. В Швейцарии вообще яблоки с грузовика загружаются сразу в овощерезку, на конвейер. У нас этого достичь пока невозможно. В России проблемы не с качественным сырьем, а именно с устойчивостью поставок. И дело не в том, что у нас может быть снег на дороге и грузовик опоздает. Дело в том, что местные поставщики – крупные, мелкие, частные предприятия, акционерные общества – к сожалению, не готовы к долгосрочной поддержке очень высоких стандартов на больших объемах.

Но если «Нестле» в России развивается, значит есть и положительные примеры?

Вот реальный пример: нам нужно много морковки и лука репчатого для приправ МАГГИ. Они пользуются огромной популярностью на рынке. Приправы технологичные, полностью натуральные. И для них нужно живое сырье. В октябре открыли вторую очередь нашего завода во Владимирской области. Все логично: и лук и морковь растут в этом регионе. Присутствовали губернатор, посол Швейцарии, наш президент по Европе, было большое мероприятие. (Открытие завода решило, в том числе и массу местных социальных проблем). И мы работаем с местными производителями. Очень тесно сотрудничаем, каждую неделю наши люди к ним ездят. В итоге отладили ежедневные поставки определенного количества сырья.

Этого не так просто добиться. Всегда есть соблазн чуть-чуть поступиться качеством, взять что-то похуже, то, что есть в наличии на данный момент. Но если речь идет о качестве продукции никаких компромиссов мы себе не позволяем. Nestle quality shall not be compromised.

  • К новым вершинам

Флаг Арзамасского приборостроительного завода был установлен на горе Эльбрус — самой высокой точке европейской части материка. Донес его в вершину преподаватель Арзамасского филиала ННГУ им. Н.И. Лобачевского, кандидат биологических наук Евгений Калюжный.